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张经理
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  1、车辆管理方面,各项管理责任具体到个人,每辆车都建有文本档案、电子档案;车辆的维修、二级维护、车况等技术资料都记录在案,对所有车辆统一管理、统一调度;为确保车辆的运行安全,所有车辆安装GPS车载终端,有专人负责车辆的全程监控。
  2、从业人员管理方面,上岗作业人员要做好岗前培训,取得由交通部门颁发的从业资格证书,上岗以后每月定期在公司参加培训学习,年终参加年度考核,考核合格后可以继续参与作业。管理人员定期召开安全会议,发现问题立即解决,处理问题要从严、从快、从重。对从业人员有严格的管理制度及详细的奖惩办法。
  3、停车场地及办公场所的规范管理是2012年的首要工作,公司将投资200万完善停车场地的硬化及办公场所维修。为了与国际物流业接轨,我公司正逐步学习借鉴先进的管理模式,进行信息化改造,逐步实现物流信息网络化。